Formatos de publicidad en display para vender por internet

La publicidad forma parte de nuestro día a día, convivimos con ella y es parte de nuestras vidas. La publicidad online apareció casi a la par que el propio internet. Sin embargo, al igual que lo ha hecho la web, los formatos de publicidad online han ido evolucionando y adaptándose a los nuevos diseños y avances tecnológicos. Lo que antes era un simple banner estático, ahora puede tener muchas más variantes, con un desarrollo creativo más amplio.

La publicidad display es el formato publicitario más tradicional de la publicidad online, sin embargo, sigue siendo unas de las formas más efectivas. Consiste en colocar un elemento visual (fotografía, vídeo, animaciones…etc.), en un espacio publicitario que una web ha reservado a tal efecto.

display

Cada vez son más las empresas que optan por anunciarse en páginas web mediante formatos de publicidad display, dado que este formato tiene muchas ventajas.

Tiene un gran impacto visual, lo que fomenta el recuerdo y la notoriedad, puede segmentarse, y es además completamente medible. Así que podemos evaluarlo todo. Desde las visualizaciones y los clics, hasta las sesiones, y finalmente las conversiones producidas si la analítica está bien implementada.

La publicidad display quizás sea una buena opción para tu campaña de marketing online, pero ¿Sabes que no todos los formatos display funcionan igual?, ¿Conoces cuáles son los formatos de publicidad display que necesitas según los objetivos que persigas?

En este primer artículo vamos a hablar solamente de la publicidad gráfica (display) para ordenadores y PCs. Con la idea de desarrollar en otros posts el vídeo y la publicidad “mobile“.

Banners, Megabanners Y Gigabanners

El Banner es el formato de publicidad display por excelencia, de hecho, la mayoría del resto de formatos parten de la idea originaria del banner. Se crearon a imagen y semejanza de los formatos de prensa, trasladando la misma idea al entorno digital.

El banner es un elemento publicitario en un espacio de una página web, con una medida de 468 x 60 píxeles. El formato 468 x 60 se quedó pequeño ante la necesidad de las marcas de destacar e impactar a los usuarios.

Cuanto más grande sea al banner, más se verá dentro de la web. Por ello el tamaño de los espacios se fue agrandando hasta llegar a formatos de grandes dimensiones bautizados como Megabanner, Gigabanner, Superbanner o Leaderboard. Este formato suele tener un tamaño 729 x 90 píxeles y se suele colocar en la cabecera de la página.

Billboard

El formato Billboard es un tipo de banner de gran tamaño. Ocupa 970 x 90 pixeles ó 970 x 250 píxeles en su versión desplegada, y tiene la peculiaridad de ocupar todo el ancho de la página que visualizamos.

Es uno de los formatos que fue definido por la IAB dentro de las creatividades denominadas “Rising Star”, formatos de nueva generación, que nacieron con la idea de aprovechar todas las posibilidades que la tecnología puede aportar.

El billboard suele configurarse con la opción “push down”; es decir, la funcionalidad que permite que la unidad de despliegue abarcando más espacio hacia abajo en 250 pixeles, y hasta un máximo de 415 pixeles en algunos casos.

Las creatividades “Rising Stars” se diseñaron para ser las únicas creatividades “Rich Media” que podrían desplegarse a la vez en una webpage. La intención era no comprometer la carga de la página debido al peso superior de este tipo de formatos, ya que cargar otra creatividad de iguales características y peso podría comprometer el rendimiento de la página.

Rich Media

Rich media no pertenece a la denominación de un formato en concreto, sino que es el término con el que se definen aquellos formatos de publicidad display enriquecidos con funciones avanzadas que interactúan mejor con el usuario.

Aportan un valor extra a través de vídeos, audios u otros elementos que llamen la atención nada más entrar en la página. Son mucho más creativos, permiten incluir publicidad en diversos formatos, favoreciendo así la imagen de marca, siendo su tasa de conversión mucho más alta que la publicidad display tradicional.

Podemos encontrar esta tipología en gran variedad de formatos, medidas, y ubicaciones dentro de la página web. Muchos de ellos son expandibles, y para que no resulten invasivos, se les suele colocar un aspa de cierre, y botones para pausar, dar al play, o accionar el mute en los casos que lleven video integrado.

 

Skyscrapers

El Skyscraper o Rascacielos es un banner de gran tamaño colocado en vertical situado casi siempre en la margen derecha de la página web; aunque también podría estar a la izquierda. Lleva este nombre porque su situación y medidas recuerdan a un rascacielos y suele tener un tamaño de unos 120 a 160 x 600 píxeles. Es un formato que ha quedado prácticamente en desuso; ya que la configuración de las web le deja sin cabida.

Robapáginas

Es un tipo de banner situado normalmente a la derecha del contenido de la página. También llamado MPU Tiene un formato cuadrado o rectangular con diferentes tamaños: 300 x 250, 300 x 600 píxeles.

Es, junto con los megabanners, quizás el más utilizado de los formatos publicitarios en la actualidad. Su excelente adaptación al contenido de la página le convierte en un formato “comodín” muy extendido.

Las siglas MPU se refieren a “Middle Page Unit”, en una clara alusión a su precedente en la publicidad en los diarios en papel. El formato suele ser de 300 x 250 píxeles, si bien éste puede variar, siempre tiene un formato más o menos cuadrado, estando el 300 x 300 también bastante extendido.

El doble MPU o robapáginas doble surgió a partir del MPU para aportar más “mancha” al MPU convencional.

Interstitial

También conocido como cortinilla, este formato ocupa toda la página en la que se encuentra. Su visualización puede durar un tiempo determinado, aunque cuenta con aspas de cierre. Este tipo de formato display puede resultar muy intrusivo ya que ocupa el total del contenido de la pantalla. Por esta razón es un formato cada vez menos usado.

Skin

Este tipo de publicidad display consiste en personalizar todos los elementos de la página con la temática de la campaña (header, fondo, laterales…) Suele acompañarse además de otros formatos display en videos, interstitial, etc.

Pop-ups

Son un tipo de formatos de publicidad display basados en ventanas emergentes que aparecen al realizar una acción dentro de la web, como pasar el ratón por encima de una imagen, palabra…Este tipo de display en ocasiones puede considerarse invasivo al ocupar y tapar parte del contenido que estamos visualizando en la pantalla y crear cierto rechazo por el usuario.

Pre-roll

Es un tipo de publicidad display que se coloca en contenidos de video. Este contenido se visualiza antes de la reproducción del video y según la campaña, puede saltarse (” Saltar anuncio” o “skip ad”) después de unos segundos de reproducción (normalmente 5 segundos) o no. Suele ser una pieza de video o una imagen clickable.

Mid- roll

Es el mismo concepto de publicidad que el Pre-roll pero este se sitúa en mitad del video. Es el formato que mas recuerda a los anuncios en televisión, ya que realiza una pausa en el contenido para su visualización. Está pensado para videos largos de más de 10 minutos.

Post – roll

Exactamente la misma idea que el Pre-roll y el Mid-roll, pero esta vez el anuncio aparece al final del video, una vez se ha reproducido todo el contenido. Para que este anuncio sea visualizado por el usuario, debe aportar un valor extra.

Estos son unos de los formatos más usuales utilizados para publicidad display. Sin embargo, como ya hemos comentado anteriormente, la publicidad y la tecnología cambia a gran ritmo. Los formatos display también seguirán evolucionando incluyendo nuevas opciones de personalización y creatividad programática para mejorar su impacto y métricas. ¿Cómo evolucionará la publicidad display en los próximos años?, ¿Qué otras opciones incorporarán estos formatos en el futuro?

Ads.txt, ¿Se puede acabar con el Fraude Publicitario en Internet?

Comencemos por el principio…

 ¿Qué es exactamente el ads.txt?

Ads.txt son las siglas de “Authorized Digital Sellers” y constituyen un método seguro que tanto editores, soportes y distribuidores (redes y otros intermediarios) pueden utilizar para públicamente declarar a quién, a qué vendedores o intermediarios, autorizan a vender su inventario digital.

La ideóloga y artífice del lanzamiento de esta solución fue la IAB de los EEUU, y en particular el denominado “Tech lab”. El proyecto tenía un claro objetivo, incrementar la transparencia en el ámbito de la publicidad programática.

Es importante aclarar que esta metodología es una opción; pero no hay ninguna obligación para realizar su implementación.

Los ads.txt son ficheros donde los propietarios de contenido inscriben a todas las empresas colaboradoras que tienen permiso para vender el espacio publicitario de los mismos. La principal ventaja radica en que estos archivos son públicos con el objetivo de que tanto los compradores, como los proveedores externos y los ad exchanges, puedan rastrearlos con facilidad. Todo el proceso es absolutamente transparente.

Esquema operativa ads.txt. Programatic

En concreto esta metodología de trabajo intenta erradicar la venta (reventa sería quizás un término más apropiado) de inventario no autorizado. Así como la suplantación de dominios, el denominado en nuestra jerga “domain spoofing” (creo que usamos de manera exagerada términos anglosajones….). Ilegítimos representantes de la oferta pueden alterar los dominios que se ofrecen al mercado, cambiando las urls verdaderas por los dominios que a estos defraudadores les interesa suplantar, siendo imposible para el comprador identificar los verdaderos dominios originales supuestamente contratados.

De este modo, la publicidad aparecerá no en el sitio que el comprador quería, y por el que supuestamente pagó (pujó), sino en el espacio que el vendedor dolosamente le adjudica. Este espacio tiene características diferentes, y en general de menos valor para generar los resultados deseados por la marca. En muchas ocasiones el inventario se encuentra ubicado en contenido inapropiado con el peligro del posible desprestigio que puede causar para la marca. Una simple reescritura del dominio es suficiente para deslizar el engaño.

Es importante señalar que este fraude no es un tipo específico que acontece sólo en el ámbito de la compra programática de publicidad. El fraude generado por el enmascaramiento de urls es antiguo. Con anterioridad al advenimiento de la publicidad programática ya se practicaba. De hecho, en la esfera de la contratación programática es hoy en día más factible preverlo y contrarrestarlo que cuando el proceso se realiza comprando a través de intermediarios “convencionales” con pocos escrúpulos comerciales. Y esto se consigue entre otras maneras precisamente utilizando técnicas como el ads.txt.

¿A quién aporta más valor esta solución, a los soportes o a los anunciantes?

Surge entonces una pregunta, ¿A quién aporta más valor esta solución, a los soportes o a los anunciantes? En teoría a los dos; pero con matices.

Desde el punto de vista de la oferta, “sólo” los soportes con mucha implantación y volumen de inventario podrán recoger las ventajas de transparencia y de reputación que este método aporta.

No todos los soportes, por volumen, recursos y conocimiento (aunque no se necesiten requerimientos técnicos específicos para su implantación) accederán a esta solución. Con lo que los soportes más fuertes podrán crear de facto una barrera de entrada respecto a los más pequeños, de nicho, o de menor envergadura.

Desde luego, la ventaja es clara para todos, y la iniciativa, un paso adelante para evitar el fraude. Al declarar vendedores autorizados, los soportes legítimos pueden recibir más inversión por parte de anunciantes. Una inversión que, de otro modo, podría haberse destinado al inventario falsificado. La demanda por su parte controla la asignación del presupuesto evitando riesgos de fraude.

¿En qué situación nos encontramos?

La adopción está siendo amplia y progresiva en los países de nuestro entorno. Eso nos incluye también a nosotros, donde muchos de los medios más importantes, como el diario El Mundo o El País, ya han configurado su lista de colaboradores. Personalmente me esperaba listas más reducidas; pero es cierto que la especialización ha derivado en la extensión del número de asociados con las que los soportes trabajan, adaptándose cada uno de ellos a realidades y objetivos específicos.

Significativos actores como Google o Adform, empresa con la que Programatic advertising trabaja de manera habitual y comparte objetivos y filosofía, y a través de la cual realizamos muchas de las contrataciones de espacio que realizamos, han incorporado funcionalidades que permiten a los compradores verificar si el espacio publicitario que van a contratar está dentro de las listas acreditadas por los soportes.

El mecanismo ads.txt no es el único método para combatir el fraude. La combinación de varios procedimientos de manera conjunta es la base del éxito. Contar con una tecnología antifraude disminuye la proporción del riesgo. Adform dispone de un claro caso de éxito al haber podido desenmascarar a una de las redes de bots más perjudiciales para todo el ecosistema, como fue el caso de hyphbot.

Un estudio llevado a cabo por Pixelate muestra que entre los 5.000 sites top mundiales la implantación sobrepasa ya el 50% a febrero de este año. Todos los analistas convergen en pensar que la tendencia será al alza y que en pocos meses la implantación será todavía más alta. En España no hay fuentes oficiales sobre la implantación de los ads.txt, pero ya está de manera masiva implementada en los principales medios.

Cuota implantación ads.txt. emarketer

Cómo implementar Ads.txt

Por último, quiero hablar de su fisonomía y operativa. En un archivo ads.txt deben declararse públicamente las cuentas de todas las plataformas de oferta (SSP), exchanges y colaboradores que estén autorizados a vender el inventario del soporte. Debe ser un archivo de texto (.txt) y alojarse en la raíz del dominio del medio que lo publica (por ejemplo, example.com/ads.txt). Algún ejemplo real de fichero ads.txt. https://elpais.com/ads.txt ; https://www.hola.com/ads.txt

Aunque cada SSP tiene sus matices para la creación de los ficheros, el protocolo es común. Existe un proceso de obligado cumplimiento, donde el nombre del dominio de la plataforma que albergue el espacio ofertado, el ID de cuenta del soporte o medio, que es el identificador que se asocia con la plataforma, y el tipo de cuenta o de vinculación del soporte con el revendedor, tienen que incluirse. Este último campo admite dos posibilidades:

  • ‘DIRECT’. Indica que el propietario del contenido controla directamente la cuenta
  • ‘RESELLER’. Muestra que un propietario ha autorizado a una empresa colaboradora para comercializar su espacio publicitario.

Siguiendo el ejemplo propuesto example.com/ads.txt podrían insertarse diferentes filas con la información mencionada, los tres exchanges autorizados, el ID y el tipo de la relación comercial con la que colaboran:

smartexchange.com, 12345, DIRECT
performanceadexchange.com, 4536, DIRECT
programmaticssp.com, 9675, RESELLER

Adicionalmente se podría añadir otro campo opcional con información sobre la certificación de alguna entidad que verifique el proceso.

Expongo un ejemplo real de como aparecen algunas de las entidades acreditadas por elpais:

smartadserver.com, 2137, RESELLER

teads.tv, 10520, DIRECT, 15a9c44f6d26cbe1

google.com, pub-9404419171574902, RESELLER, f08c47fec0942fa0

Conclusión

La lucha contra el fraude continúa, pero queda mucho trecho por recorrer. La voluntad y la conciencia que detecto en el mercado es imparable y las mejoras tecnológicas se irán seguro imponiendo a los defraudadores.

Presentación de Programatic S.L.

Por fin PROGRAMATIC se presentó en sociedad. Numerosos asistentes, entre los que se encontraban representantes de importantes anunciantes y empresas tecnológicas relacionadas con el sector de la compra programática, nos acompañaron en nuestro nacimiento.  

La presentación tuvo dos partes. Una exposición de los valores y objetivos que la compañía quiere ofrecer al mercado, presentada por Enrique Lara, dando paso posteriormente a una mesa redonda donde participaron Jaime Agulló, VP Manager Director South EMEA Comscore, que actuó como moderador; Ildefonso Tébar, Integrated MK communications manager Samsung Electronics; Alejandro Arranz,  Digital manager Mahou San Miguel; Eduardo Madinaveitia, Director general técnico Zenith; Rosa Margarit, consultora especialista en medios; y Javier Jiménez, socio de Programatic.

En dicha presentación quedó claro que el objetivo fundamental de Programatic S.L. es ayudar a los anunciantes a entender de una manera sencilla el cambio de paradigma que se está produciendo con los medios digitales que nos rodean y a sacar provecho al mismo empleando la coherencia, los medios humanos y las tecnologías más eficientes del mercado, un mercado al que deberán estar atentos a los progresivos cambios que nos esperan en los próximos años, sabiendo que tienen a su lado al compañero de viaje que les guiará por la mejor senda para conseguir sus objetivos.

La transformación digital está aquí para quedarse y evolucionar, y en el mundo del marketing programático es algo que nos arrastra hacia conceptos  y tecnologías que evolucionan constantemente y cuyas líneas entre ellas son cada vez más difusas, debido a su estrecha interrelación, sin dejar de lado la integración en este ecosistema de los medios offline. Debemos entenderlas para sacar el máximo partido de ellas sin perder la percepción de que el factor humano es lo más importante y que la tecnología es la herramienta que sirve para la mejora de los procesos.

Pero ¿qué nos espera en los próximos años en la compra programática?

Nuestros propios datos deben ser el núcleo de nuestro negocio, el “big data”, pero también el “small data”, RTO, creatividades dinámicas y un mensaje adaptado al cliente y la creación de modelos de atribución adecuados a la marca, serán las herramientas junto con la tecnología que facilita la compra programática y que hay detrás (DSPs, DMPs, CRM, etc).

No es fácil conseguir que todos los elementos del ecosistema convivan y así nos sirvan de manera eficaz a la optimización de nuestros resultados.

Para facilitar esa transición y llevar a los anunciantes los beneficios que aporta la programática, ProgramaTIC ofrece sus servicios de Consultoría de Negocio, Consultoría tecnológica y servicios de Publicidad Programática, ofreciendo soluciones a los retos que se presentan, partiendo de cuatro pilares fundamentales que forman parte de lo que denominamos el algoritmo del éxito:

((Conocimiento + Estrategia + Transparencia) * Tecnología aplicada) = Programatic

El éxito es, evidentemente, entendido como mayores ventas, ROI y notoriedad y, en definitiva, el cumplimiento de objetivos a largo plazo o estratégicos.

Como conclusión, pensamos que es necesario construir una versión integral del cliente, como centro de todo, buscando el equilibrio con la tecnología y los medios, optimizando su planteamiento y estrategia digital.

Para saber más visítanos en PROGRAMATIC.

OUTSOURCING DIGITAL

El principio clásico del outsourcing se basaba en la posibilidad de contar con los servicios de una empresa externa para desarrollar trabajos y aportar soluciones a problemas concretos, no estratégicos, evitando así la necesidad de invertir en activos y recursos no relacionados con la esencia del negocio. En numerosas ocasiones era o es mejor externalizar ciertos servicios, evitando así costes humanos, pero a la vez teniendo al alcance equipos cualificados para emprender tareas o servicios específicos en cualquier área de la compañía.

Utilizando la terminología anglosajona existe una tendencia creciente hacia la denominada economía “gig”, que se podría definir por ser un entorno en el que las posiciones temporales son comunes y las organizaciones contratan a trabajadores independientes para desarrollar tareas muy específicas con objetivos tácticos y cortoplacistas.

Lo anteriormente expuesto sigue siendo cierto, pero sólo en parte. La transformación y continua evolución a la que nos está sometiendo la necesaria adaptación digital está cambiando este planteamiento. La necesidad no se refiere ahora sólo a un área o departamento específico, ni a unas tareas concretas muy delimitadas, tanto en el espacio como en el tiempo. La transformación digital cubre y envuelve a toda la organización y además tiene interacciones con toda la estructura de la compañía. La digitalización es transversal y lo condiciona todo.

El paradigma ha cambiado, y con ello el concepto mismo de “outsourcing”. Hablamos de algo diferente, mucho más profundo y comprometedor, de una clase de outsourcing donde la empresa necesita ayuda estratégica, no meramente descriptiva o teórica, sino práctica y dirigida a resultados ¿Es esto posible? Por supuesto que lo es, pero se necesita una relación cliente-proveedor diferente. La vinculación en una relación de asesoramiento es, por necesidad y planteamiento, de confianza mutua y debe actuar en varios niveles y entre diferentes interlocutores.

En el ámbito de la publicidad este cambio tiene unas consecuencias claras: el mercado está exigiendo asesoría, consultoría y ayuda. Para realizar esta tarea se necesita gente preparada y con experiencia en campos concretos que acompañen y guíen al cliente en su transformación digital. La apuesta de la agencia ha sido hasta ahora la opuesta, el “qué” ha sido más importante que el “quién”. Los anunciantes compran los trabajos, los paquetes que las agencias producen; pero no contratan consultores con conocimientos y experiencia puestas al servicio de la estrategia del cliente.

El producto que las agencias producen es cada vez más uniforme, enlatado y despersonalizado. Ésta, entre otras, es una de las razones por las que los anunciantes están exprimiendo a las agencias en términos de costes. El servicio es cada vez más táctico, menos estratégico y sobre todo menos rico en valor. La reflexión de los anunciantes es desde este punto bastante acertada. ¿Por este producto necesito pagar un fee como si de consultores se tratara?

En España el flotador de los rápeles es muy robusto, pero seguramente no será suficiente en el futuro. El papel del asesor, tal y como nosotros lo vemos debe ser muy diferente. Creemos que se puede desarrollar una visión estratégica en lo que respecta a la planificación programática y todo lo que representa. El servicio y el planteamiento estratégico no son fáciles de empaquetar. El asesor debe ayudar a crear la infraestructura, a estimular y a preparar a los equipos internos para que sean ellos los que puedan seguir con el trabajo, iniciándoles desde el principio en el conocimiento y comprensión de la estructura programática. En definitiva el consultor debe participar en la creación de valor desde dentro.

Como decía Zig Ziglar, “en la vida puedes conseguir todo lo que desees, si ayudas a otra gente a obtener lo que ellos a su vez desean.”

ENTREVISTA IPMARK ENRIQUE LARA. NOVIEMBRE 2016

– En que momento se encuentra en España la publicidad programática?
El consenso del mercado sobre los beneficios que la publicidad programática puede aportar a los anunciantes es ya prácticamente general. A mi juicio, hemos llegado a un nivel de concienciación muy alto, pero todavía quedan muchos retos y camino por recorrer.

– Que se necesita entonces para llegar a un nivel superior?
La publicidad programática no puede ni debe ser un fin en sí mismo. Es el camino más eficiente para tomar las mejores decisiones en el marketing digital, pero para ello y para obtener las cotas más altas de efectividad y retorno para las marcas, necesitamos mejorar y gestionar mejor el flujo constante de data al que los anunciantes tienen acceso. Las mayores debilidades actuales del sistema se concentran en la falta de una gestión inteligente y eficiente de estos datos para obtener un conocimiento más profundo de los usuarios y de su contexto, y desde aquí poder tomar las mejores decisiones. Esta situación es pasajera, es parte del aprendizaje. Los recursos y expertos necesarios para activar y dar mayor protagonismo a los datos, son ahora mismo un bien escaso, y falta cultura en las organizaciones para invertir en estos perfiles.
– Como se puede solucionar este problema?
El desarrollo e implementación de los DMP’s acelerará el proceso, pero la tecnología por sÍ sola no es suficiente. Las cada vez más sofisticadas herramientas de que disponemos necesitan estar al servicio de gestores expertos que puedan dar sentido a toda la información recogida. Es paradójico que el conjunto de datos más cercano a las marcas, los denominados first party, estén todavía hoy tan alejados de las tomas de decisión de muchas empresas.

– Que puede aportar Programatic?

Queremos aportar una visión estratégica. El escenario de los medios es cada vez más complejo, pero también existen oportunidades que no han existido hasta ahora. Para sacar provecho a dichas oportunidades se necesita conocer y aplicar diferentes palancas, pero siempre al servicio de un fin y de objetivos concretos. Esa visión transversal es la que queremos aportar al mercado.

 

La actividad programática lo está invadiendo todo. Desde el punto de vista de los medios veremos en pocos años como soportes como la televisión, que han estado alejados de ese ecosistema, comenzarán a operar también en él. Contar con los recursos necesarios para manejar esta estrategia, y cohesionar toda la planificación y la compra programática basados siempre en la información recogida, analizada y sintetizada por nuestro equipo de analistas constituye nuestra propuesta de valor.
Estamos obsesionados con el aprovechamiento integral de toda la información obtenida y recolectada por las marcas y ponerla al servicio de un plan estratégico.

Creemos que la externalización de algunos de los procesos y tareas necesarias para llevar a buen puerto partes del marketing digital programático puede ser una solución útil, productiva y factible para muchas marcas que entendiendo la necesidad y los beneficios del nuevo ecosistema no saben muy bien como sacarle provecho. Queremos ayudarles a entender, aplicar y ejecutar las mejores tácticas y metodologías posibles para cada caso y necesidades específicas.

 

– Con qué equipo contáis para dar ese servicio?

Somos una empresa de servicios, y como tal el equipo humano es lo más importante. Formamos un equipo multidisciplinar donde desde el conocimiento de los fundamentos del marketing, queremos ayudar a los anunciantes a aprovechar toda la información disponible al servicio de un objetivo concreto. La experiencia y el control de la tecnología, el conocimiento de los medios, y la visión estratégica son nuestra clave para desarrollar este cometido.

 

La idea, la génesis de esta aventura, se gestó en Ideonomia (parte de nuestro accionariado está compuesto por la dirección de la agencia). En su trayectoria como agencia se dieron cuenta de las necesidades cada vez más grandes de dar respuesta de manera específica a los problemas que la gestión de los datos acarreaba. Muchas organizaciones trabajan de manera adecuada en áreas específicas de la actividad digital, pero en muchos casos falta una costura que le de coherencia a todo el sistema.

 

Necesitamos escuchar las necesidades, y los miedos que los anunciantes tienen ante el reto de la digitalización. En muchos casos es un trayecto que muchos de los componentes del equipo hemos vivido y que seguro que encontraremos respuestas que faciliten a las marcas este proceso de digitalización.